在全民创业、万众创新的年代，期权激励作为创新商业模式、聚集人心士气的重要方法，越来越受到企业的重视。许多创业者高呼着我们的企业是大家的企业，在创业之初就秉持着财散人聚的理念，誓要将期权激励作为笼络人才的不二法则。但必须提醒的是，对于初创企业来说，期权激励并不是企业发展壮大的万灵药，它也有许多美丽的陷阱。
一、并非所有的员工都愿意接受期权
创业面临着巨大的风险，虽然创始人愿意暂时放弃高收入，以换取将来可能的发展前景，但大多数员工与创始人不同，他们仅仅是从事一份工作，没有创业的意识，也无意共同承担创业失败的风险。对于这一部分人来说，传统的工资及奖金才是最好的激励方式，与其拿着虚无缥缈的期权，不如每月到手的工资更为实在。因此，那些与公司有着共同的理念，能与公司的长期利益保持一致的管理团队或优秀员工，他们更能够放弃高薪而选择期权，而对于普通员工而言，则以工资激励更为适宜，或者允许他们选择其一。
二、并非所有的员工都适宜授予期权
员工努力工作，公司业绩好了、估值提高了，员工们手里的期权就会更值钱，他就愿意为了期权升值而更加努力工作，这是很多公司朴素的想法。但很多初创公司推出全员期权激励，却并不能取到理想的效果。期权对于研发、推广、销售等团队而言，有较好的激励作用，因为他们的努力与公司的业绩直接相关。而对于从事行政事务工作的人员来说，反而可能使他们产品吃大锅饭、搭便车的心理。自己的工作不直接产生效益，干好干坏差别不大，不如混混日子坐等期权变现。对于这一类员工，工资加奖金才能起到最好的约束和激励作用。
三、并非在任何时期都适宜进行期权激励
公司创业之初，没有获得市场的认可，没有相对客观的估值，这时候的期权并没有实际的价值，期权激励就很难取得好的效果。而当公司已经开创出了一定局面，甚至进行了融资以后，期权就有了相对客观的定价，员工也对企业前景有了一定信心，此时的期权激励就能发挥较好的作用。此外，过早的进行期权激励，创始人往往比较慷慨大方，而当公司有了较好的业绩和估值，又会后悔当初期权给的太多。
四、期权激励容易引发内部矛盾
期权激励的差异可能会让员工质疑公司的公正性，引发内部矛盾。因此，期权发放一定要有科学的标准，经由公司管理层讨论通过。员工在哪个部门，什么级别，什么位置，入职年限，都要经过量化，折算入期权的发放标准中。此外，大范围的股权激励也可以采取保密发放的方法，尽量避免引发内部矛盾，让期权激励变成期权之祸。
