这些年中国网民总调侃自己国家的山寨文化“享誉”全球，这份山寨文化的究竟是好与坏无法定论。自有从山寨做起，积累自身，中途转变态度也开始具备创新优势的案例，也有始终模仿和跟风，遭人嫌弃的前车之鉴。
从模仿开始，到学会创新，是我国企业发展的特色之一。这是历史、人文等多方面的影响产生的现象。人们也不排斥模仿，毕竟这是通往创新与富裕的最便捷的通道。
一个企业生产产品或者服务的基本逻辑应是：看准企业自身的目标消费群体，然后理解消费群体消费需求，之后精准地按照需求来研发、设计产品或服务，然后生产，进而销售-告诉消费者他们需要的产品或服务，企业都可以提供。
但许多初创企业在早期的模仿道路上，往往朝山寨思维倒戈。山寨的逻辑是：既然市场上此款产品热销，那么它一定满足大部分消费者的需求，虽然具体不清楚也未有多加分析，但是只要简单模仿，甚至在法律的界限边缘尽力模仿就好。
一旦企业只顾着模仿动作本身，也只看到眼前的利润，将企业思维陷入囹圄，那这个企业就不会有未来：因为你永远不了解消费者，也无法触及消费者的心灵深处，没有忠诚客户的积累，这一波利润过去，下一波模仿又是从零开始，企业永远没有发展。
所以,做山寨产品的企业要摆脱这种命运,它必须在第一天就把每一分钱投到消费者需求分析、研发设计两个环节上。
这里可能有人要说了，那为什么现实中山寨产品却层出不穷?也就是说,明知死路一条,为什么还有那么多企业投入其中呢?
小编发现在“山寨”很普遍的行业里,经常会有少数企业,最终从“山寨”走向强大名企。仔细研究这些企业,为什么当初做“山寨”,10年、20年后,有的就发展为杰出知名的企业呢?
最根本原因在于企业思维的转变，能发展壮大的企业思维永远是以消费者为核心，以梦想为动力。以消费者为核心即是始终追求消费者的体验，始终着眼于消费者的需求上。而梦想则是给企业自身定一个不平凡的目标，从而让企业把每一份利润都投入到研发和设计上，而不只是紧紧盯着眼前的利润。
所以说，最终决定企业命运的是企业思维，而企业思维往往来源于企业领导人，企业未来能走多远，就看企业领导人选择怎样的企业思维。
